Según los datos recolectados durante las últimas dos décadas, el tiempo empleado por los gerentes y los empleados en actividades de colaboración ha aumentado en un 50% o más.
Algunos empleados quieren pasar menos tiempo respondiendo a tantas solicitudes de colaboración, y otros empleados les gustaría dedicar más tiempo a la capacitación, el entrenamiento y la tutoría. ¿Cómo manejas el trabajo en equipo?
En BalamBe creemos que una de las formas más efectivas es por medio de los procesos educativos experienciales. ¿Quieres probar un taller más efectivo para mejorar el desempeño de tu equipo de trabajo?
Deb Liu es jefa de plataforma y mercado de Facebook. Con 45 oficinas alrededor del mundo ella comparte básicos consejos basados en su experiencia…
Tenemos potentes e inolvidables experiencias a su disposición para desarrollar al máximo las capacidades de su Equipo de Trabajo y transferir las mismas al ámbito laboral, con el fin de promover compartimientos profundos y duraderos que repercutan positivamente en los resultados de su organización.
El Aprendizaje Experiencial ha demostrado ser una efectiva metodología que forma a las personas a través de experiencias, por medio de la transformación de sus ambientes físicos y sociales. Reconociendo que la conducta se forma de manera más persistente por medio de las experiencias personales. Diseñamos talleres de Trabajo en Equipo de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes, buscando exceder sus expectativas.
No son las finanzas, los años que tengas en el mercado o tu plan estratégico, es el Equipo de Trabajo el que hace la ventaja competitiva, el que pone a funcionar eficientemente los recursos de la organización.
Somos un grupo de profesionales que reconocemos que los comportamientos de Trabajo en Equipo, liderazgo, evaluación de riesgos, manejo de conflictos, toma de decisiones, etc., se derivan de la práctica de actividades al aire libre y de aventura; que son de gran valor para el desarrollo de las personas, las organizaciones y el medio que les rodea.
Ocurre cuando los miembros del equipo ponen sus metas personales sobre las grupales. Para Lencioni, el primer equipo al que uno pertenece, es el que el líder integra a nivel horizontal, más que el vertical. Es en esta horizontalidad que se dan las metas por unidad u organización globales, no las individuales. Si el equipo pierde todos pierden. Esta es una situación de ego colectivo vs. ego particular, la clave es hacer el ego colectivo sea mayor que el individual.
En esta disfunción, el autor se refiere a la evasión del individuo de rendir cuentas al equipo de trabajo al que perteneces, y que este último no tiene la confianza de exigirse unos a otros conforme a lo acordado. La responsabilidad por ejemplo, se evita cuando no existe claridad en las metas, cuando no se hacen propias o cuando no hay compromiso con lo decidido. La confianza de equipo, es saber que cuando un compañero exige, es porque se preocupa por los resultado globales.
Sabiendo la importancia que representa la efectividad de los equipos en la organización, el gigante tecnológico Google inicia en el año 2012, lo que ellos denominaron el Proyecto Aristóteles, lo que les ayudó a determinar las 5 características bases que definen a los equipos más efectivos. Aquí...
Por Lic. Axel Alburez
4 minutos de lectura
El...
