Team Building|Talleres Experenciales de Aventura|en Guatemala

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Talleres Experenciales de Aventura 

Tenemos potentes e inolvidables experiencias a su disposición para desarrollar al máximo las capacidades de su Equipo de Trabajo y transferir las mismas al ámbito laboral, con el fin de promover compartimientos profundos y duraderos que repercuten positivamente en los resultados de su organización.
 

MÁS INFORMACIÓN

 

Talleres de Desarrollo de Equipos

CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZA EN EL EQUIPO
Tiempo de duración: 8 horas.

 

CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZA EN EL EQUIPO

 

El autor y experto organizacional Patric Lencioni en su reconocido  libro Las Cinco Disfunciones de un Equipo (Editorial Jossey-Bass, 1era edición), afirma que "Un Equipo de trabajo se empieza por la construcción de confianza entre sus miembros. Sin confianza entre los miembros del equipo no se puede lograr que sean altamente productivos”.

De la misma manera, GOOGLE en su carrera por tener mejores equipos, a través de su Proyecto Aristóteles, llegó a la conclusión final que los equipos más productivos son aquellos que tienen un alto nivel de “seguridad psicológica”, léase confianza entre los miembros del equipo.

El taller de construcción de confianza, a través de ejercicio y dinámicas, busca generar acuerdos claros entre los integrantes del  equipo sobre la forma de trabajar, tomar decisiones, comunicarse y dar retroalimentación. De tal manera que se genere un ambiente compartido de confianza respeto y actitud positiva. Se fomenta la consistencia entre los discursos y las acciones del equipo.  

 

Beneficios para el contratante:
  Obtener acuerdos y acciones a tomar para construir la confianza
  Obtener un entendido común de lo que es la confianza
  Entender las actitudes y comportamientos que determinan el nivel de confianza
  Aprender técnicas de retroalimentación

 

Contenido general de la agenda o contenido de servicios:
  Bienvenida e introducción
  Indentificar las necesidades del grupo
  Actitudes y comportamientos, indicadores positivos y negativos de confianza
  Definición de conceptos de confianza y sus características
  Presentación de técnicas de retroalimentación
  Ejercicios de confianza y retroalimentación
  Almuerzo
  Normas y acuerdos propios del equipo
  Acciones a tomar
  Cierre
 

 

Objetivos a alcanzar:
   Generar clima de confianza
  Comunicación
  Liderazgo
  Integridad

 

Ubicación donde se presta el servicio:
  En instalaciones del cliente
  Lugar a escoger

 

PROPÓSITO Y MISIÓN DEL EQUIPO
Tiempo de duración: 2 a 4 horas.

 

PROPÓSITO Y MISIÓN DEL EQUIPO

 

Con este corto taller se pretende crear  con claridad un propósito y  misión específica para el equipo. Llegar a acuerdos del papel del equipo en la organización y su contribución a la misma.

Al finalizar esta actividad el equipo tendrá clara cual es su participación y responsabilidad dentro de la organización. Muy útil cuando hay o habrán cambios drásticos en las funciones de los equipos como consecuencia de una reorganización o venta de la empresa.

 

Beneficios para el contratante:
  Crear un acuerdo compartido de la misión y propósito del equipo
  Obtener un equipo con una visión clara del papel y su contribución  en la empresa.

 

Contenido general de la agenda o contenido de servicios:
  Bienvenida e introducción
  Identificar la misión y propósito del grupo mediante cuestionario previo
  Discutir la misión del equipo
  Establecer una misión y propósitos finales
  Documentar lo establecido
  Evaluar la reunión
 

 

Objetivos a alcanzar:
  Adaptación al cambio
  Empowerment
  Fidelización

 

Ubicación donde se presta el servicio:
  En instalaciones del cliente.

 

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Testimoniales

Desde el momento que nos contactamos con Axel Alburez, director de BalamBe, se diferenció con otros proveedores, demostró interés no solo en vender un servicio más sino en conocer realmente nuestras necesidades. Tuvimos una reunión (no de las comunes donde se alaban así mismos los proveedores y dan los precios y fin de la reunión) sino desde un inicio quiso conocer nuestra historia, el por qué de un taller de team building, Axel no se quedaba con un simple “porque si” él siempre fue más allá, hasta cierto punto de uno decirse así mismo “que shute es este señor”. Pero el día del taller llegó y en la conferencia y actividades Axel demostró el porque fue tan “shute”; en cada frase demostraba conocer a nuestra empresa, nuestras fortalezas y debilidades, no fue una conferencia más para sensibilizar, sino una “llamada a ver nuestro interior como empleados”. Todo nuestro equipo quedó marcado por este taller lo sé!!

Gracias Axel… Gracias BalamBe!!!

D´Marie

  • 10 de Agosto 2017

    Sabiendo la importancia que representa la efectividad de los equipos en la organización, el gigante tecnológico Google inicia en el año 2012, lo que ellos denominaron el Proyecto Aristóteles, lo que les ayudó a determinar las 5 características bases que definen a los equipos más efectivos. Aquí...

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