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COACHING DE EQUIPOS, UNA INTERVENCIÓN QUE AGREGA VALOR

¿Es el coaching una “tendencia”, una “moda actual” o realmente es una herramienta que apoya y fortalece a las personas y a los equipos? En BalamBe´ creemos que es una metodología que ofrece a los equipos la oportunidad de desarrollarse más allá de sus posibilidades actuales, provocando mejores resultados para la organización. ¡Si el equipo puede imaginarlo, es posible!

Las organizaciones pueden ser intervenidas de varias maneras:

  • Consultoría: indicando que es lo que se debe hacer, elaborando propuestas para proyectos.

  • Formación: enseñando desde lo que sabe, aportando ideas como formador.

  • Coaching: ayuda a cambiar y a aprender de la propia realidad actual desde el conocimiento y la experiencia que tiene; ayuda a pensar y apoya para actuar.

“Si puedes formar un grupo diverso de personas que posean diversos grados de conocimiento e interpretación, es mejor que confíes en él con decisiones importantes en lugar de dejarlas en manos de una o dos personas, sin importar cuán inteligentes sean las personas.“  Peter Hawkins

¡El coaching de equipos se ha vuelto muy importante! Esto debido a que no solamente ayuda al equipo a reflexionar en su pasado cercano, sino que también permite a sus miembros a crear nuevas maneras de pensar, incluyendo cambiar las referencias de pensamiento que usan para darle sentido a su experiencia colectiva, llegando a ser un equipo de alto rendimiento.

Esta es una intervención de proceso no de un solo evento, se da alrededor de un reto real y se acompaña al equipo en intervenciones periódicas hasta el logro de este reto, desarrollando competencias, y buscando varios objetivos sistémicos a diversos niveles: individual, profesional, grupal, organizacional y de negocios.

Según César Piqueras y Enric Arola, especialistas en el tema, el team coaching puede beneficiar a los equipos con:

  • Hacer ver al equipo su propia realidad

  • Ser un catalizador del cambio del equipo

  • Descongestionar equipos que han quedado atascados

  • Establecer un nuevo rumbo para el equipo

  • Crear alianzas y acuerdos en el equipo

  • Que el equipo analice su propio comportamiento

  • Que conflictos escondidos y situaciones difíciles puedan salir a la luz y ser tratadas

  • Que un equipo clarifique metas, objetivos y los valores que lo sustentan

  • Que un equipo encuentre alternativas a la solución clásica del problema

  • Que un equipo encuentre sus puntos fuertes y sus áreas de oportunidad

 visita nuestro sitio web www.balambe.com o escríbenos a ventas1@balambe.com para ampliar información.

Referencias

Escobar, Ricardo y Paul Anwandter. Team coaching, cómo desarrollar equipos de alto desempeño.

Fco. Javier Cantera Herrero. Coaching sin etiquetas, análisis de casos.

 

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